對施工企業財務成本管理的總結和建議—《城市建設理論研究》—
摘(zhai)要(yao):本人根據(ju)自己(ji)在(zai)施(shi)工(gong)(gong)企業工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)中五(wu)年(nian)來財務成(cheng)本管理(li)工(gong)(gong)作的親身體(ti)驗和思(si)考,總(zong)結了目(mu)前施(shi)工(gong)(gong)企業財務成(cheng)本管理(li)中存在(zai)的一些問題,根據(ju)存在(zai)的問題整理(li)了幾(ji)項建議。
施工項目成本控制原則-方法_百度文庫
冶金(jin)礦山建筑安裝工程費(fei)由直接費(fei)"間接費(fei)"利潤和(he)法規#并(bing)參照國際慣例#在總(zong)結(jie)建設部"中(zhong)國人(ren)民建設銀行部門依(yi)據典型施工企業的成本資料經分析后綜合測定$#。
冶金礦山建筑安裝工程費用定額(井巷機電設備安裝部分)-豆丁網
關鍵詞:礦山工(gong)程(cheng)計劃(hua)統計管理責任成本中圖分類號:O741+.2文獻標識碼:A文章編(bian)號:目前,鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)市(shi)場萎縮,各工(gong)程(cheng)單(dan)位(wei)均(jun)在四處尋找合(he)適的路(lu)外工(gong)程(cheng),開拓路(lu)。
冶金礦山作業成本的計算-經營企劃-道客巴巴
摘要:本(ben)文(wen)冶金(jin)(jin)建(jian)設工程(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)理(li)進(jin)行概(gai)述,介紹了(le)冶金(jin)(jin)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)特點。作(zuo)者結(jie)合(he)實際工作(zuo)經驗(yan)冶金(jin)(jin)工程(cheng)(cheng)造(zao)價管(guan)理(li)中存在的(de)(de)一些問(wen)題(ti)進(jin)行分析并總結(jie)出了(le)一些解(jie)決措(cuo)施,使冶金(jin)(jin)工程(cheng)(cheng)。
淺談對礦山工程計統與成本管理工作的認識與思考—《城市建設理論
編者按:2009年(nian)11月,中(zhong)國冶金建設協會(hui)施(shi)(shi)工(gong)委員會(hui)聆聽了(le)中(zhong)國二冶在(zai)項目施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程中(zhong)實施(shi)(shi)全過(guo)程成本管理(li)的并且在(zai)施(shi)(shi)工(gong)實踐中(zhong)不斷總結并加以完善各(ge)項成本管理(li)制度(du)。
冶金建設工程造價管理的一些心得體會—《城市建設理論研究》—
摘要(yao):闡述對構成(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程實(shi)體的項目直接成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中各項費用的管(guan)理,如人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、機械(xie)使(shi)用成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、措(cuo)施(shi)費用成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的管(guan)理,以尋求在(zai)項目管(guan)理過程中進一步提(ti)高施(shi)工(gong)企業。
全過程控制成本不是傳說——中國二冶項目施工全過程成本控制的
*工程(cheng)和優質服務又要采取措施(shi)有效控制成(cheng)本在確保工程(cheng)一是(shi)組織清欠部(bu)門努力開拓(tuo)收(shou)款思(si)路采取公關(guan)協商和訴(su)訟(song)并且在施(shi)工實踐(jian)中不斷(duan)總結并加以完善各項成(cheng)本管(guan)理制度。
簡析建筑工程項目直接成本的控制與管理-《山西冶金》2012年01期
2005年(nian)12月2日-淺議冶(ye)(ye)金建(jian)筑(zhu)施工企業項目成(cheng)本控制中國十冶(ye)(ye)金建(jian)設(she)公司經營計劃部(bu)部(bu)長樊“解剖(pou)麻雀”的(de)方(fang)式,進行項目經濟活(huo)動(dong)分析,總結經驗,發(fa)現不足,明確責任,。
全過程控制成本不是傳說——中國二冶項目施工全過程成本控制的
冶金礦山(shan)井巷工程預算(suan)定(ding)額(2006)解決物資管(guan)理難題,隨時掌握在外項目的供貨、消耗及成(cheng)本(ben)分(fen)析情況,詳情致電13911621362直費定(ding)額輔(fu)費定(ding)額豎井開拓期(qi)井筒期(qi)(雙。
淺議冶金建筑施工企業項目成本控制_經驗交流_經驗交流_中國冶金
2008年11月16日(ri)-總結和交流成本管理工作經驗,組(zu)織推動各項降低包(bao)括:屬于基建性(xing)質的開(kai)拓延深工程和露(lu)天、井下濕法冶金設(she)備樣品(pin)加工設(she)備磁(ci)選設(she)備氰化設(she)備。
輔費定額-冶金礦山井巷工程預算定額(2006)-定額查詢
編者(zhe)按:2009年11月,中國(guo)冶金建設協(xie)會施(shi)工(gong)委(wei)員會聆聽了中國(guo)二冶在項目施(shi)工(gong)過(guo)程中實施(shi)全過(guo)程成本(ben)管理(li)的并(bing)且在施(shi)工(gong)實踐(jian)中不斷(duan)總結(jie)并(bing)加以完(wan)善各項成本(ben)管理(li)制(zhi)度。
化學礦山企業成本管理辦法_資訊_中國礦山機械網|世界工廠網
為總結一(yi)九七二年頒發的(de)《冶金礦山(shan)企業(ye)初步設計(ji)內容(rong)2.3設計(ji)產品成本的(de)測算和(he)分析2.3.1設計(ji)產品采場邊界(jie)及底界(jie)或(huo)地下開(kai)采合(he)理(li)選定(ding)開(kai)拓(tuo)工程位置的(de)。
冶金礦山作業成本的計算_百度文庫
摘要:在工(gong)(gong)(gong)程建設競爭(zheng)日趨(qu)激烈的(de)(de),強化工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)十(shi)分必要。因(yin)為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)建筑(zhu)企業工(gong)(gong)(gong)程材料的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理淺說房地(di)產定價策略如(ru)何利用技術(shu)手段降(jiang)低冶(ye)金項目。
全過程控制成本不是傳說中國二冶項目施工全過程成本控制的實踐與
摘(zhai)要:近些(xie)年(nian)來,伴隨著(zhu)國家產業結構的調整,為增(zeng)強(qiang)冶(ye)金(jin)企業市場的競爭力,一些(xie)新(xin)技術(shu)、新(xin)工藝在冶(ye)金(jin)工程設備(bei)監造(zao)管理中的應用步伐(fa)越來越快。為實現對冶(ye)金(jin)工程質(zhi)量的有效。
黃金礦山企業生產成本模塊化管理及控制研究_百度文庫
關鍵詞:冶(ye)(ye)(ye)金礦(kuang)山井巷工程(cheng);竣(jun)工結算;項目管理隨著(zhu)近年來冶(ye)(ye)(ye)金行業的快(kuai)速發展,以及鐵礦(kuang)石(shi)價格(ge)的上漲,國(guo)家對冶(ye)(ye)(ye)金礦(kuang)山建設投資力(li)度的不斷加大,冶(ye)(ye)(ye)金礦(kuang)山工程(cheng)采用一般采用。
略談瀝青路面工程項目施工中的成本控制_百度文庫
給公司創(chuang)造客觀的(de)經濟(ji)和社會效益(yi),節約成本(ben)投(tou)入,創(chuang)造出(chu)的(de)經濟(ji)利潤,這是企業生存(cun)的(de)根本(ben),通過(guo)對幾(ji)個工(gong)(gong)程預算工(gong)(gong)作的(de)總(zong)結,現對施(shi)工(gong)(gong)項目成本(ben)控制說(shuo)一下自己的(de)幾(ji)點。
黑色冶金礦山企業初步設計的內容深度及編寫規定_1986版)-豆丁網
摘要:本文首先分析了(le)(le)現階段(duan)工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本管理普(pu)遍存(cun)在的問題,介紹了(le)(le)成(cheng)(cheng)本管理的基本程(cheng)序,并對如何做好(hao)工(gong)程(cheng)項目(mu)的成(cheng)(cheng)本管理與(yu)控制提出(chu)了(le)(le)措施和方法,提出(chu)了(le)(le)自己的認(ren)識。關(guan)鍵。
大型冶金露天礦山設備及采礦技術的新進展-技術總結-道客巴巴
摘要:電力(li)工(gong)程項目造價管理與(yu)成本控(kong)制貫穿于整(zheng)個電力(li)工(gong)程的建設階段(duan),同時工(gong)程建設具(ju)有周期長(chang)、投資大、控(kong)制環節多、各(ge)項生(sheng)產要素價格變(bian)化頻繁、產品(pin)單件性、固定性等(deng)。
對工程項目成本分析及成本管理的探討—《城市建設理論研究》—
市政工(gong)程項(xiang)(xiang)目成(cheng)(cheng)本是市政建筑施工(gong)企業以(yi)施工(gong)項(xiang)(xiang)目作(zuo)為(wei)成(cheng)(cheng)本核算對象的施工(gong)過程中所(suo)耗費的生產(chan)資料轉移價(jia)值(zhi)和(he)勞動者的必要勞動所(suo)創造的價(jia)值(zhi)。(剩余3645字)。
冶金工程材料\設備監造管理的要點分析—《城市建設理論研究》—
摘要(yao):本文(wen)分析了建設工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)成本管理存在(zai)的(de)主要(yao)問題(ti),闡(chan)述了建設工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)成本管理措(cuo)施(shi)(shi)。關鍵詞(ci):建設工(gong)(gong)程(cheng);施(shi)(shi)工(gong)(gong)成本;管理;問題(ti);措(cuo)施(shi)(shi)Abstract:thispaperanalyzes。
施如何做好冶金礦山井巷工程竣工結算工作—《城市建設理論研究》
摘要:施工單位(wei)想提(ti)高工程(cheng)(cheng)(cheng)利潤(run)(run)得從工程(cheng)(cheng)(cheng)投標(biao)到竣工全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)從嚴管理。怎(zen)么在投標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)合理地(di)選擇投標(biao)技巧從而提(ti)高工程(cheng)(cheng)(cheng)利潤(run)(run),怎(zen)么運用(yong)成(cheng)本(ben)管理辦(ban)法從而提(ti)高工程(cheng)(cheng)(cheng)利潤(run)(run)。
項目成本的施工過程控制的幾點經驗—《城市建設理論研究》—2013
摘要:建筑(zhu)工程(cheng)施工是一(yi)個(ge)高投(tou)資、高風險、相對(dui)利(li)潤大的(de)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye),所以對(dui)工程(cheng)的(de)質量安全(quan)進行(xing)管理、成本進行(xing)控(kong)制顯得尤為重要。隨著社會經濟的(de)發展,企業(ye)之間面臨愈(yu)來愈(yu)。
對加強建筑工程項目的成本管理的思路分析—《城市建設理論研究》
摘要:本文論述了(le)精裝修工程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)的(de)重要性,結合公司在精裝修工程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本管理(li)方面的(de)實踐,介紹了(le)精裝修工程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)通常方法(fa)(fa)、精裝修標桿(gan)企業成(cheng)(cheng)本管理(li)方法(fa)(fa)。關(guan)鍵詞:。
電力工程項目造價管理與成本控制—《城市建設理論研究》—2012年
摘要成(cheng)(cheng)本管理是一項(xiang)系統性(xing)很(hen)強(qiang)的工作,它貫穿于項(xiang)目(mu)自立(li)項(xiang)階段(duan)直到竣工驗收(shou)階段(duan)的全(quan)過程(cheng),本文結(jie)合弱電工程(cheng)特點,通過分析項(xiang)目(mu)各個階段(duan)的主要工作,提(ti)出各階段(duan)的成(cheng)(cheng)本。
關于市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法探討—《城市建設
施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)競爭益發(fa)激烈(lie),利潤空間不斷被壓縮,施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)稍有不慎,項目有可能面臨虧(kui)損(sun),中(zhong)標還不如沒有中(zhong)標,施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)要從組成成本的(de)各項費用入手,嚴(yan)格控制,采取(qu)措施(shi),。
建設工程施工成本管理中存在的問題及措施—《城市建設理論研究》
摘要:對于施(shi)工項目(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)來說,必(bi)須(xu)要做到(dao)事(shi)前的(de)目(mu)標成(cheng)本預測控(kong)制(zhi)、中(zhong)途的(de)目(mu)標成(cheng)本計劃執(zhi)行控(kong)制(zhi)和事(shi)后的(de)實際成(cheng)本核算(suan)與目(mu)標成(cheng)本比校分(fen)析控(kong)制(zhi),把施(shi)工項目(mu)目(mu)標成(cheng)本管(guan)理(li)。
做好投標及成本管理提高工程利潤—《城市建設理論研究》—2013年
摘要(yao):本(ben)(ben)文作者結合多(duo)年工(gong)作實(shi)際(ji),對工(gong)程項目成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)進行了(le)(le)(le)探討(tao),探討(tao)了(le)(le)(le)工(gong)程項目成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)中存在問題(ti)及原因,并針對這些問題(ti)的提出了(le)(le)(le)相應的解決對策。關鍵(jian)詞:成(cheng)本(ben)(ben)。
工程質量安全管理與工程成本控制淺析—《城市建設理論研究》—
摘要:對于(yu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)來說,要實行在建工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的有效管(guan)理,切實解決企(qi)(qi)業(ye)在建工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理中(zhong)存(cun)在的問題,必須加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識,健全(quan)企(qi)(qi)業(ye)在建過(guo)程(cheng)管(guan)理,使(shi)在建工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理成(cheng)(cheng)為工(gong)程(cheng)。
房地產開發項目精裝修工程成本管理研究—《城市建設理論研究》—
摘要:我國(guo)的建筑工程(cheng)成(cheng)本管理(li)(li)(li)仍然是(shi)處(chu)在于一種粗放型的管理(li)(li)(li)階段,很(hen)多建筑工程(cheng)都出現或多或少的成(cheng)本管理(li)(li)(li)問題,例如成(cheng)本管理(li)(li)(li)的定位(wei)不夠清(qing)晰,成(cheng)本管理(li)(li)(li)的職責不夠明確等。
探析弱電工程項目成本管理與控制—《城市建設理論研究》—2013年
摘(zhai)要(yao)(yao):隨著我(wo)國建設事業和工程造價管理(li)的(de)不管改革(ge)和發(fa)展,大量建筑工程項目涌現,對(dui)工程的(de)項目管理(li)提出了(le)更高(gao)的(de)要(yao)(yao)求。同(tong)時(shi),有效(xiao)地對(dui)工程造價和成本進行管理(li)和控(kong)制(zhi),可以。
淺談施工企業中標后如何進行工程成本的控制—《城市建設理論研究
論文摘要(yao):水利水電建筑承包市場競(jing)爭激烈,施工企(qi)業(ye)的利潤(run)空(kong)間越來越小(xiao),這(zhe)要(yao)求施工企(qi)業(ye)不斷提(ti)高(gao)項目管理水平。施工成本控(kong)制(zhi)是重要(yao)的途徑。,而(er)控(kong)制(zhi)項目成本,提(ti)高(gao)。
施工項目進度成本集成計劃和控制方法_百度文庫
本(ben)文采用ABC分析法對成本(ben)控制(zhi)方法進行闡述,并提(ti)出幾(ji)點成本(ben)管(guan)理措(cuo)施(shi)(shi)。以期通過(guo)本(ben)文的(de)闡述切實的(de)搞好(hao)工(gong)民(min)建施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)工(gong)程成本(ben)的(de)管(guan)理與控制(zhi),實現企業(ye)的(de)可持(chi)續發展。關鍵。
搞好施工項目目標成本管理的途徑—《城市建設理論研究》—2012年
由此推斷,一個施(shi)工企(qi)業的成(cheng)本(ben)控制好壞直接(jie)決定了該企(qi)業的生死存亡。本(ben)文結合企(qi)業施(shi)工成(cheng)本(ben)現狀,探討了加強企(qi)業施(shi)工成(cheng)本(ben)管控的有效措施(shi),與各位同仁共勉。關鍵詞:。