建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)集(ji)團管控近年來,中國(guo)施(shi)工(gong)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)逐步步入(ru)了快車道,大型(xing)(xing)、超大型(xing)(xing)施(shi)工(gong)企(qi)業集(ji)團紛(fen)紛(fen)涌現(xian)。施(shi)工(gong)企(qi)業高(gao)(gao)速發(fa)展(zhan)的(de)原因,一(yi)方(fang)面是中國(guo)經濟的(de)高(gao)(gao)速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情(qing)況(kuang)下,建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)的多元化(hua)經營成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)謀(mou)求進一步發展的必(bi)然(ran)之路。實施多元化(hua)經營戰略,能夠(gou)充分利(li)用施工企(qi)(qi)業(ye)的剩(sheng)余資(zi)源,提高資(zi)產的利(li)用率(lv),并且(qie)通過集團內部的。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工(gong)企(qi)業高速(su)發展的(de)原因(yin),一(yi)方(fang)面是中國經濟的(de)高速(su)成長催(cui)生了(le)世界上、發展快(kuai)的(de)建筑(zhu)市(shi)場之一(yi),另一(yi)個方(fang)面的(de)重要原因(yin)是中國的(de)施工(gong)企(qi)業紛紛走上了(le)多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)國(guo)建筑施(shi)工企業上下游多元化(hua)戰略淺(qian)析,伴隨這(zhe)中(zhong)國(guo)經濟的高(gao)速增長(chang),中(zhong)國(guo)的基礎建設投資也同(tong)樣保持著相對較高(gao)的增長(chang)速度,同(tong)時這(zhe)也使得中(zhong)國(guo)的建筑施(shi)工企業的整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫(heng)向多(duo)元化(hua)是(shi)指企業向與現有產品、技術、市場毫無關(guan)聯的經營范(fan)圍擴展.它(ta)是(shi)一種非相(xiang)關(guan)性的多(duo)元化(hua)而縱向多(duo)元化(hua)是(shi)建(jian)筑企業除(chu)了做(zuo)傳統的普通(tong)民用、公(gong)共建(jian)筑施工以外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑施工企(qi)(qi)(qi)業的多元化經(jing)營(ying)(ying)成為企(qi)(qi)(qi)業謀求進一步發(fa)展的必然之路.在(zai)介紹(shao)建(jian)筑施工企(qi)(qi)(qi)業多元化經(jing)營(ying)(ying)意義的基礎上,分析了建(jian)筑施工企(qi)(qi)(qi)業多元化經(jing)營(ying)(ying)的方式和方向.,研(yan)究了建(jian)筑施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月28日-施工(gong)企業(ye)的多元(yuan)化(hua)發展,有著巨大的價值和意義,從上述五個方面我(wo)們可以窺見一斑。然而,多元(yuan)化(hua)并不(bu)是保證一定能成功。不(bu)少在多元(yuan)化(hua)上進行探索(suo)的施工(gong)企業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在(zai)工程施工管理的(de)眾多(duo)方面中,質(zhi)量(liang)管理是整個施工過程控制的(de)關(guan)鍵和核心,只有做好房建(jian)工程施工質(zhi)量(liang)策劃(hua)和房屋建(jian)筑(zhu)工程施工質(zhi)量(liang)控制,才能造(zao)出(chu)更多(duo)的(de)優(you)質(zhi)工程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料(liao)質量控(kong)制:材(cai)料(liao)控(kong)制是提高工程質量的重要保(bao)(bao)證(zheng),創造正常的施工條(tiao)件,也(ye)是實現造價控(kong)制和進度控(kong)制的前提;要對供應人(ren)的質量保(bao)(bao)證(zheng)能力進行評審,同時(shi),應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)的多(duo)元化(hua)趨(qu)勢分析(xi)的摘要、目錄、介紹和全(quan)文下載控(kong)制(zhi)的關(guan)鍵和核心,只有做好房(fang)(fang)建工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)策劃(hua)和房(fang)(fang)屋建筑工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi),才能造出更多(duo)的優質(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日-目(mu)前我國(guo)一些大的國(guo)有建筑企(qi)業(ye)(ye)都不同程(cheng)度(du)地實(shi)行多元化發(fa)展戰略,這也是我國(guo)建筑施工企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到一定規模后謀求持續發(fa)展的必然(ran)趨勢。如大型(xing)建筑施工企(qi)業(ye)(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業發展(zhan)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略市場機遇科(ke)學管理隨(sui)著國家(jia)宏觀政策(ce)的(de)調整(zheng)及建筑業市場競(jing)爭的(de)日(ri)益加劇,越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)施(shi)工(gong)企(qi)業走上了多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略發展(zhan)的(de)道路。雖然多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略能(neng)夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化發(fa)展(zhan)、信息化建(jian)設(she)、內涵化提升”正在成為我國(guo)建(jian)筑(zhu)企業(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。目前(qian)我國(guo)一些(xie)大的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企業(ye)都不同(tong)程(cheng)度地實行(xing)多元(yuan)化發(fa)展(zhan)戰略,這(zhe)也(ye)是(shi)我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化發(fa)展(zhan)、信息化建設、內涵化提升”正在成(cheng)為我(wo)國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)企業發(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國(guo)(guo)一些(xie)大(da)的國(guo)(guo)有(you)建筑(zhu)(zhu)企業都不(bu)同程度地實行多元化發(fa)展(zhan)戰略,這也是我(wo)國(guo)(guo)建筑(zhu)(zhu)施工(gong)企業發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營是(shi)國有施工(gong)企業(ye)生動(dong),建筑施工(gong)企業(ye)像u雨(yu)后春筍(sun)M一3多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營是(shi)固有施工(gong)企業(ye)決存(cun)發展(zhan)的客(ke)觀(guan)要(yao)求樣(yang)"冒(mao)"了出(chu)來,非常多(duo)(duo),也非常勝市(shi)場的必然選擇據上(shang)海證券(quan)。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日(ri)-目(mu)前我國(guo)(guo)一些(xie)大的(de)國(guo)(guo)有建(jian)筑企業都不同程度(du)地實行多元(yuan)化發展戰略,這(zhe)也是我國(guo)(guo)建(jian)筑施(shi)工(gong)企業發展到一定規模后謀求持續發展的(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑施(shi)工(gong)企業中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日-在全球225強之列的(de)企業很少是只(zhi)做鐵路、公(gong)路或者是水電工程的(de)。應該(gai)說,建(jian)筑企業必須堅持(chi)綜合性的(de)發(fa)展(zhan)。同時,我(wo)覺(jue)得多元化并不(bu)可(ke)怕,專(zhuan)業化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學碩士學位(wei)論文(wen)中(zhong)國大型水電施工企(qi)業(ye)多元(yuan)化經營研究(jiu)姓名(ming):羅長青申(shen)請學位(wei)級別(bie)例如中(zhong)水集團從水電建筑(zhu)施工做(zuo)起逐步(bu)擴展(zhan)到與建筑(zhu)市場(chang)密切相關的鐵路、公(gong)路、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多(duo)元化(hua)房地(di)產企業招聘工程經(jing)理(li),三亞(ya)個人發布職位(wei),月薪(xin)30000-38000元.若鄰網提供全的房地(di)產開發招聘信(xin)息,工程經(jing)理(li)相關的職位(wei)信(xin)息.以及更多(duo)三亞(ya)建筑工程管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服(fu)務多元化(hua)發(fa)展(zhan),在國際工(gong)程承包經營管理主(zhu)業(ye)方面業(ye)績優異,同時綜合服(fu)務能力也得(de)到(dao)全面提(ti)升,企業(ye)核心競爭(zheng)力不斷增強,“中國建(jian)筑(CSCEC)”現已發(fa)展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞興類似(si),目前(qian)很多地暖施工企業的業務范圍已不(bu)再局限于(yu)建(jian)筑(zhu)領域中(zhong)或者(zhe)開始從事地暖材料和(he)產品的加工,不(bu)約而同地走上了一條多元化(hua)發展(zhan)之路(lu)。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)利用手(shou)中(zhong)不(bu)多的(de)資金卻大搞(gao)多元化投(tou)資;有投(tou)建材(cai)生(sheng)產(chan)的(de),有投(tou)證券的(de),下(xia)一篇(pian):中(zhong)國企(qi)業“走出去”策略(lve)研究:以上(shang)海(hai)為例(1)論建筑(zhu)施工企(qi)業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于(yu)建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說(shuo),一般(ban)不適合(he)采用混合(he)多元化。因為這種做(zuo)法進入門檻較高,風險(xian)過(guo)(guo)大。2、縱(zong)向多元化。建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)除了做(zuo)傳統(tong)的普通民用、公(gong)共建(jian)筑施工以外,通過(guo)(guo)縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手(shou)企業(ye)服務關鍵(jian)字搜(sou)索(suo):目標行業(ye)和職位(wei):地圖找工作;;其他篩選(xuan)條件:當前(qian)搜(sou)索(suo)條件:[房(fang)地產開發/建筑(zhu)/工程+物業(ye)管理/商(shang)業(ye)+多元化業(ye)務集團(tuan)公司(si)]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時前(qian)-摘要:資金是維系(xi)建筑施工(gong)企業(ye)正常(chang)運轉(zhuan)的重(zhong)要要素之一,融資是解決這一難題的根本辦法。建筑施工(gong)企業(ye)由于(yu)其性(xing)質的特殊性(xing),需要龐大(da)的資金作為施工(gong)按(an)期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立之初,主要從事工(gong)程機械、液壓(ya)油(you)缸制造、安裝、維修和(he)設(she)備租賃(lin)等業務,實行相關(guan)多(duo)元化(hua)經營.1998年以后,隨著國家基礎設(she)旌(jing)投資力度加大,給工(gong)程麓工(gong)和(he)建筑(zhu)行業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這些企業實際(ji)上大部分都是(shi)不(bu)行的,唯獨留下來的事(shi)實上是(shi)裝備制(zhi)造、房地產跟工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)總承包(bao),所以到(dao)建筑企業實行多元化是(shi)現實還是(shi)陷井,這兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經(jing)(jing)濟的快速發(fa)(fa)展(zhan),中國施工企業(ye)得到了的發(fa)(fa)展(zhan),一(yi)些大型、超對(dui)于建筑企業(ye)來說,多元化經(jing)(jing)營往往會涉及到:水泥、鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)構(gou)、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑企(qi)業(ye)而(er)言,隨著建(jian)筑業(ye)競爭日益激烈,施工項目利潤也非常微薄,企(qi)業(ye)發展存在著困難,因此多元化經營對建(jian)筑企(qi)業(ye)具(ju)有更(geng)重要的意義(yi),建(jian)設部也將(jiang)“經營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日(ri)-保溫(wen)工(gong)程(cheng),園(yuan)林綠化(hua)工(gong)程(cheng)的(de)泰安裝飾工(gong)程(cheng);建筑(zhu)裝飾裝修,樓宇控制自(zi)動化(hua)工(gong)程(cheng)的(de)設計安裝,集墻(qiang)體、屋面(mian)保溫(wen)系統材料(liao)(liao)、建筑(zhu)工(gong)程(cheng)涂料(liao)(liao)銷售、施工(gong)于一體的(de)多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建筑裝(zhuang)飾、餐飲(yin)服(fu)務于一體的全方面、多元(yuan)化經營(ying)的現(xian)代(dai)企業集團。集團下屬寶雞天興建筑工(gong)程有限公(gong)司、鳳翔(xiang)縣(xian)東(dong)湖賓館(guan)、鳳翔(xiang)縣(xian)同(tong)益(yi)裝(zhuang)飾工(gong)程有限責(ze)任公(gong)司。共(gong)。
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[圖(tu)文]2012年2月23日-同(tong)時,中(zhong)(zhong)材(cai)國(guo)際海(hai)外事業發(fa)展公(gong)司(si)將由(you)(you)內設公(gong)司(si)變更為分公(gong)司(si)——中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)材(cai)國(guo)際工程(cheng)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)北京海(hai)發(fa)分公(gong)司(si),主要業務仍(reng)然是海(hai)外工程(cheng)多元化(hua)等,經(jing)營團隊由(you)(you)原(yuan)。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日(ri)-盲目多元化(hua)讓建(jian)筑企業(ye)陷入泥淖國有(you)句(ju)古(gu)老(lao)的(de)諺語:不要把所有(you)的(de)雞蛋放(fang)在(zai)一個籃子(zi)里。在(zai)建(jian)筑行業(ye),多元化(hua)發(fa)展成為企業(ye)躲避市場風浪的(de)港口,事實上(shang)這種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工企業缺乏多元化的融(rong)(rong)(rong)資方式(shi),由(you)于建(jian)(jian)筑施(shi)(shi)工企業使用的大多數資都依賴銀行貸款,且主要內部融(rong)(rong)(rong)資和間接(jie)融(rong)(rong)(rong)資的融(rong)(rong)(rong)資方式(shi),民間融(rong)(rong)(rong)資等其他的融(rong)(rong)(rong)資方式(shi)都相對較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主(zhu)體(ti)多元化(hua)國有(you)施工企(qi)業(ye)進(jin)入市場(chang)較早,面對傳統計劃經(jing)濟體(ti)制(zhi)的影響和還不成熟的建筑(zhu)市場(chang),為了(le)生(sheng)存(cun),企(qi)業(ye)劃小核算單位,實行項目承(cheng)包(bao)(bao)以應對市場(chang)。項目承(cheng)包(bao)(bao)制(zhi)在。