::淺談施工企業項目間接費用控制的思路
2007年10月16日-凈利潤=收入-直接成(cheng)本-費用(yong)-所得(de)稅;我們(men)再看施(shi)工企(qi)業項目財(cai)務報表中(zhong)的(de)(de)下面談(tan)談(tan)我對項目間接費用(yong)控制的(de)(de)幾(ji)點思路。一(yi)、對待成(cheng)本費用(yong)開支要有。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制-《商》2013年03期
才能真正實現降本增效(xiao),本文(wen)從間(jian)接(jie)生產(chan)成(cheng)本的(de)特性(xing)入手(shou),抓住間(jian)接(jie)生產(chan)成(cheng)本的(de)重要(yao)成(cheng)本構成(cheng)-輔助(zhu)生產(chan)成(cheng)本,以X企業的(de)輔助(zhu)生產(chan)成(cheng)本管理作為案例,找出(chu)(chu)存在(zai)的(de)問題,并(bing)給出(chu)(chu)改進。
施工企業項目部的間接費控制_百度文庫
工(gong)程(cheng)(cheng)成本管(guan)理(li)(Projectcostmanagement)工(gong)程(cheng)(cheng)成本即企(qi)業(ye)用于(yu)施(shi)工(gong)和(he)管(guan)理(li)的(de)一切(qie)費用的(de)總和(he),綜合反映工(gong)程(cheng)(cheng)中的(de)勞動消耗和(he)物資消耗狀況,屬于(yu)檢查施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)成果的(de)一個(ge)。
施工企業間接費用-財務管理-道客巴巴
加強施工企(qi)業(ye)間(jian)接生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管理和(he)控(kong)制(zhi)摘(zhai)要(yao):成(cheng)本(ben)(ben)管理和(he)控(kong)制(zhi)是管理會計的(de)重要(yao)組成(cheng)部分,抓住成(cheng)本(ben)(ben)中無效無質的(de)部分加以控(kong)制(zhi),才能真正實現(xian)降本(ben)(ben)增(zeng)效,本(ben)(ben)文從間(jian)接生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)。
工程成本管理-MBA智庫百科
淺議施(shi)工(gong)成(cheng)本(ben)的管理和控(kong)制(zhi),介紹了(le)施(shi)工(gong)企業直(zhi)接成(cheng)本(ben)和間接成(cheng)本(ben)的內(nei)涵(han),提出了(le)建(jian)立(li)(li)一支強(qiang)有力的預算隊(dui)伍、建(jian)立(li)(li)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)和核算分析系(xi)統、實施(shi)全員管理等強(qiang)化施(shi)工(gong)成(cheng)本(ben)管理的。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制—《商》—2013年第3期—
2012年9月10日-隨著(zhu)我國城市化速度的不斷加快(kuai),大量的建(jian)筑工程(cheng)項目涌現(xian),這要求(qiu)我們應該正確(que)認識成本控(kong)制的重(zhong)要性,以降低成本,提(ti)高效益。施工企業項目成本控(kong)制主要通過。
工程成本管理_百度百科
233網校論文;管理(li)學;成本管理(li);正(zheng)文淺(qian)談施工企(qi)業的內部成本控(kong)制④間(jian)接(jie)費用的控(kong)制,間(jian)接(jie)費用包括“施工間(jian)接(jie)費”和“其他間(jian)接(jie)費”兩大項(xiang),“施工。
淺議施工成本的管理和控制-施工企業直接成本間接成本
2013年10月16日-由此可(ke)見(jian)項(xiang)目(mu)的成(cheng)本(ben)管理(li)(li)成(cheng)了項(xiang)目(mu)施(shi)工管理(li)(li)的核(he)心內容。項(xiang)目(mu)的成(cheng)本(ben)控制是貫穿在工程建設自(zi)招投標階(jie)段直到竣工驗(yan)收(shou)的全過程,它是企業全面成(cheng)本(ben)管理(li)(li)的重(zhong)要環節(jie)。
施工企業項目成本控制的幾點看法——米全英
2007年7月19日-路(lu)橋施工(gong)企業的成本(ben)、費(fei)用(yong)控制主要(yao)是施工(gong)項目的工(gong)程成本(ben)費(fei)用(yong)控制,即(ji)對施工(gong)2.按(an)其經濟用(yong)途劃分:人工(gong)費(fei)、材料費(fei)、機械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)、其他直(zhi)接費(fei)、間(jian)接。
淺談施工企業的內部成本控制_第2頁_233網校論文_成本管理論文
2011年10月6日-本(ben)(ben)文介紹了施工(gong)間接(jie)費(fei)(fei)支(zhi)出的(de)質量(liang)成本(ben)(ben)控制等(deng)一(yi)系列相關內(nei)容,施工(gong)間接(jie)費(fei)(fei)支(zhi)出一(yi)般約(yue)占建筑(zhu)產品成本(ben)(ben)的(de)11%左右。并提供中(zhong)顧(gu)法律網專業律師進行免費(fei)(fei)法律解答。
施工企業間接成本控制方法-財務知識:財務頻道:中國企業培訓網
施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)項(xiang)目部的間(jian)接(jie)費(fei)控制(zhi)(zhi)(zhi),施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目;;工(gong)(gong)(gong)程(cheng)間(jian)接(jie)費(fei);;成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi),茍曉(xiao)翠;,經營(ying)管理者。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中所產(chan)生的間(jian)接(jie)費(fei),對于(yu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)成本(ben)的控制(zhi)(zhi)(zhi)及施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)的收(shou)益。
路橋施工企業成本費用控制探析_中華會計網校
2011年11月(yue)5日-加強對質量成本(ben)的(de)控(kong)制是建筑(zhu)施(shi)工企業進行成本(ben)控(kong)制不可缺少的(de)工作之一(yi)。一(yi)(四)施(shi)工間接(jie)(jie)費支出(chu)的(de)質量成本(ben)控(kong)制施(shi)工間接(jie)(jie)費支出(chu)一(yi)般約占(zhan)建筑(zhu)產品成本(ben)。
工程監理施工間接費支出的質量成本控制-建筑許可-中顧工程
1993年6月(yue)9日-章(zhang)總則(ze)條為了適應(ying)社會(hui)主義市(shi)場經(jing)濟運行體制的新形勢,加(jia)強鐵路(lu)施工企業(以下簡稱企業)成(cheng)本費用管理,降低(di)消耗,提高(gao)經(jing)濟效益,促進社會(hui)主義現代(dai)化(hua)建(jian)設,。
施工企業項目部的間接費控制-《經營管理者》2010年第09期-吾喜
2008年8月(yue)10日-建(jian)筑施工企(qi)業質(zhi)量(liang)成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(二(er))由(you)一級建(jian)造師考試欄目提供,查找更多(duo)建(jian)筑施工企(qi)業質(zhi)量(liang)成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(二(er))請(qing)訪問jianzao1.exam8.。
建筑施工企業質量成本控制-造價論文
建筑(zhu)企業施工項目成(cheng)本(ben)(ben)控制方法當前我(wo)國(guo)的(de)市場經(jing)濟體制已經(jing)逐步建立起(qi)來并且正在(5)主要分析間接成(cheng)本(ben)(ben)費用開支計劃的(de)執(zhi)行情(qing)況,并與上期(qi)開支數進行比較,找出升降。
鐵路施工企業成本費用管理辦法
[博(bo)文分享]德國(guo)隱形企業(ye)的(de)5大特征2013年10月14博(bo)文節選:德國(guo)隱形查看專業(ye)管理搜索引擎關(guan)(guan)于(yu)施工(gong)企業(ye)間接成本(ben)控的(de)搜索結果更多文章關(guan)(guan)鍵詞。
建筑施工企業質量成本控制(二)-一級建造師考試-考試吧
2010年2月14日-因(yin)此,我們在制定施(shi)工企業間(jian)接費(fei)用(yong)的目標成(cheng)本時,可先(xian)對(dui)其費(fei)用(yong)組成(cheng)進行分(fen)析,確(que)定費(fei)用(yong)控(kong)制的責任(ren)部(bu)門或(huo)施(shi)工班(ban)組;在明(ming)確(que)了責任(ren)范圍后,按照(zhao)一定的比(bi)例將間(jian)接。
施工企業成本控制淺談-鷹在飛-新浪地產網
2003年6月9日-作。小型企業和施工單位必須配備專職人員管(guan)理成(cheng)本(ben)費用。章(zhang)名(ming)章(zhang)成(cheng)本(ben)開支范圍第九條(tiao)工程成(cheng)本(ben)分為直接成(cheng)本(ben)和間接成(cheng)本(ben)。直接成(cheng)本(ben)是指。
施工企業間接成本控論文和施工企業間接成本控方案,相關資訊-世界
2009年(nian)8月31日(ri)-而建筑產品的直接成(cheng)本(ben)——人工費(fei)、材料費(fei)、機械使用費(fei)、其他直接費(fei)和間接施工企業項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)控制的對象是(shi)工程項目(mu)(mu)(mu),由(you)于(yu)項目(mu)(mu)(mu)是(shi)一次性的,而項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)由(you)于(yu)。
造價施工企業目標成本管理系統的建立和運用-造價工程師考試-青年人
關于加強施(shi)工企業成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)控制(zhi)的研究(jiu),翟世偉;-現代商業2007年(nian)第(di)27期在線閱讀、文章下載(zai)。<正;一、施(shi)工項目的成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)構成(cheng)(cheng)施(shi)工企業工程項目成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)控制(zhi),是指在。
施工單位項目管理的費用是進管理費用還是進間接費用_愛問知識人
2013年10月17日-本文將對項目成本控(kong)制與施工索賠這一問(wen)題(ti)進行論述,以便在(zai)企業的生產經營(ying)⑼間接費控(kong)制不力。在(zai)虧損的項目部中,幾乎都存在(zai)這個問(wen)題(ti),其中主要。
建筑施工企業會計科目管理費用和間接費用的區別_百度知道
根據施工(gong)(gong)(gong)項目(mu)的“一次(ci)性任務(wu)”特征(zheng),施工(gong)(gong)(gong)企業成(cheng)本(ben)管理(li)具有(you)以下特點(dian):(1)周期較長我國施工(gong)(gong)(gong)企業的工(gong)(gong)(gong)程成(cheng)本(ben)一般由人工(gong)(gong)(gong)費(fei)、材(cai)料費(fei)、機械費(fei)、其他直接費(fei)和間接費(fei)用(yong)。
鐵路施工企業成本費用管理辦法-法律法規庫
施(shi)工企業間接費核算(suan)分類(lei)及內(nei)容分類(lei)核算(suan)——所有資(zi)料文檔均為本人悉心收(shou)集,全部是文檔中的精品,值得下(xia)載收(shou)藏(zang)!。
施工企業的項目成本控制-管理實務上-管理咨詢師-資格
2010年(nian)9月27日-3、施工階段全過程(cheng)控(kong)制(zhi)3.1加強成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi),必須(xu)建立和完善(shan)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)體系成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)體系,指更好地(di)運用(yong)項目經(jing)理(li)制(zhi),以(yi)項目經(jing)理(li)為(wei)責任(ren)人,各個管理(li)層面。
關于加強施工企業成本費用控制的研究-《現代商業》2007年27期-
本企業經營管(guan)理水平制定項(xiang)目材料成本降低計(ji)劃(分(fen)別量(liang)差、價差制定計(ji)劃);依據施(shi)工1.5分(fen)解間接(jie)費(fei)用支出(chu)計(ji)劃,項(xiang)目成本員(財務人(ren)員)為(wei)計(ji)劃分(fen)解的具體實(shi)施(shi)者。
淺談施工企業項目成本控制與施工索賠_建筑工程_咨訊_河北博才
淺談施工項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)有效措施。論(lun)文關(guan)鍵詞:施工項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)有效措施論(lun)文摘要:施工項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)通(tong)過控(kong)制(zhi)(zhi)工程直(zhi)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、降(jiang)低(di)間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、控(kong)制(zhi)(zhi)質量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、縮短工期及。
電力施工企業成本管理的新思路-其他范文-中國電力資料網
[摘要(yao)]本(ben)文對水利水電施工(gong)企(qi)業在項目施工(gong)全過程進行項目成本(ben)管(guan)理的(de)方(fang)法(fa)進行闡述(shu)工(gong)程施工(gong)成本(ben)分為間接成本(ben)和直(zhi)接成本(ben)。間接成本(ben),指(zhi)為完成工(gong)程施工(gong)任務而投(tou)入的(de),。
間接成本包含規費-[2012年]一建考試資源交流-一級建造師-
間接(jie)成(cheng)本的節約超(chao)支在很大程度上是由企(qi)業(ye)的經營管理決(jue)策是否科學所決(jue)定的,與(yu)施工(gong)過程中所完成(cheng)的工(gong)程任務量(liang)和(he)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)水平和(he)素質有很大的關系,也(ye)與(yu)同期完成(cheng)的直(zhi)接(jie)。
施工企業間接費核算分類及內容分類核算-豆丁網
經營模(mo)式(shi),建立可持續節約性發展方式(shi),科(ke)學合理(li)降低工(gong)程(cheng)成本(ben),將會被建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業所(suo)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員在安(an)全管(guan)(guan)理(li)范圍的判(pan)定與劃分等問(wen)題,間(jian)接(jie)經濟損失成本(ben)包涵許多不確定因素。
電力施工企業成本管理與控制(2)_建設工程教育網
和間(jian)接費全部(bu)發生在(zai)項目部(bu)這(zhe)些費用約(yue)占(zhan)企(qi)業總成本(ben)的%以上因此項目部(bu)直接成本(ben)的取決于企(qi)業成本(ben)管理水(shui)平的高低可以這(zhe)樣認為企(qi)業施工(gong)工(gong)程(cheng)的工(gong)期(qi)質量決定著企(qi)業的信譽。
建筑工程成本控制_五月巴茅草_新浪博客
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)成本核算(suan),是將工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中發生的(de)各(ge)項生產耗費,通過(guo)特定的(de)會計科目進行歸(gui)集匯(hui)總,然(ran)后(hou)再用相應的(de)方法直(zhi)接或間(jian)接分配計入各(ge)成本核算(suan)對象,計算(suan)出每個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)。
淺談施工項目成本控制的有效措施_建筑工程論文
2010年12月21日-以項(xiang)目(mu)經理(li)(li)部(bu)為成(cheng)本(ben),維護(hu)和(he)鞏固(gu)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)部(bu)與企業內(nei)部(bu)市場(chang)各主體之間的(de)(de)(8)內(nei)部(bu)機(ji)械設備租(zu)賃市場(chang)的(de)(de)施工間接費(fei),包括機(ji)務(wu)管理(li)(li)人員(yuan)薪(xin)金等在內(nei)的(de)(de)屬(shu)。
水利水電施工企業項目成本管理初探-中國電力網
淺析建筑(zhu)施工(gong)企(qi)業的降(jiang)低工(gong)程項目(mu)成本(ben)的方法:摘要:當今建筑(zhu)市場日(ri)益開放行企(qi)業自主報價,競(jing)爭(zheng)更加日(ri)趨(qu)激烈,企(qi)業的競(jing)爭(zheng)優(you)勢和綜合實力應(ying)體現在質優(you)、快速、安全、低耗前提(ti)。
建筑施工企業工程項目成本控制分析_星論文網
1.國外工(gong)(gong)程項(xiang)目管理(li)概(gai)況(kuang)1.1目前國外工(gong)(gong)程項(xiang)目管理(li)的(de)(de)主要形式國外企業(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)程業(ye)主則派出少量人員對(dui)PMC的(de)(de)工(gong)(gong)作進行監督(du)和檢(jian)查,力求項(xiang)目整(zheng)個生(sheng)命周(zhou)期內(nei)的(de)(de)總(zong)成本。